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加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部财务控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促财务管理人员和记录人员保持警戒。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款等财务管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的较好结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，郑州人力资源财务中心。对死账、呆账，郑州人力资源财务中心，要在取得确凿证据后，郑州人力资源财务中心，进行妥善的会计处理。财务部是企事业机构设立的职能部门，负责本单位机构的财务管理。郑州人力资源财务中心

企业对财务从业人员实行垂直管理，企业财会行业注重的就是培训、考证、提升岗位技能，关于财务培训，国内财务培训机构不是很多，做的好的就更少了。我知道的有一家：金专人才网，它们是一家专注与财会行业的垂直招聘网站，除了提供财务类招聘以外，还提供财务培训课程，依托互联网的载体，利用在财会行业的积累，打造了一只讲师团队，并建立了一套内训管理体系、培训评估分析体系，为企业以及财务行业从业人员打造财会培训解决方案。北京财务财务财务人员较基本的要求是具备专业知识，有职业道德、具有责任心、工作细心，且具有从事财务工作的热情。

财务信息的披露成本是指企业为进行财务信息披露而发生的一切支出项目。企业在会计报表上显示出其利润水平高于其他企业，国家往往会考虑其利润水平是否合理。如若国家认为该企业存在“超额利润”，他们经常会采用一些行政手段（例如税收征管）来将超额的部分进行平均化，让超额的部分在不同主体间进行分享。这样企业会因为财务信息的披露而承受“超额”的社会负担（如税收负担），这种负担可称之为成本。成本的存在显然会使企业在披露财务信息时采取较为谨慎的态度，比如企业会减少有关财务信息的披露。这一点已经在中国的企业中得到较为充分的体现。例如有一些经营较好的企业，为避免合法税负外的国家有关部门的非法摊派，他们在进行财务信息的披露时，采用少报、延期递送报表、删减有关内容等方法来尽量减少或扭曲其财务信息的披露。

财务机器人高效准确的工作成果背后隐藏着多项安全隐患。一方面，电子存储对财务信息的安全性提出了严格的要求。涉及到生产成本、技术等内部财务信息，其传递过程往往需要多重加密，一旦被竞争对手恶意获取，很可能会给企业带来致命的一击。另一方面，作为一种新型的“财会人员”，对于财务机器人的法律约束和道德规范尚不完善，无法明晰权责，极易造成行业混乱，影响其正常的账务处理流程。此外，一旦管理人员凌驾于财务机器人之上，就会造成财务信息失真、财务舞弊等严重后果。财务机器人在数据处理、基础的逻辑判断以及检查等多方面具有得天独厚的优势，对于财会人员而言无疑是一个巨大的冲击。现阶段由于造价过高和生产技术并未普及等原因，财务机器人的应用范围只只局限于大型的会计师事务所和企业集团。未来必将会有更多功能更加强大的财务机器人进入会计领域，那时从事会计基础核算工作的人员将面临更加严峻的职业挑战。学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断融合、不断演变的过程。

三张财务报表包括负债表、利润表、现金流量表及相关附表。资产负债表：反映企业在某一特定时日财务状况的财务报表，包括三方面的内容：企业所有或控制、并预期可给企业带来经济利益的资源；企业过去交易或事项形成的、并预期会导致企业经济利益流出的现时义务；企业所有者在企业资产中享有的经济利益，即所有者权益。利润表：反映企业一定会计期间经营成果的形成的财务报表。它反映了一定期间企业的收入和相应的成本、费用以及较终形成的利润。我国采用的是多步式利润表，即分步进行计算，包括主营业务利润、营业利润、利润总额以及净利润。现金流量表：以现金(包括库存现金以及可以随时用于支付的存款)及现金等价物(一般指在未来3个月内能够变现，价值变动风险很小的投资)为编制基础，反映企业一定期间的现金(含上述现金及现金等价物，下同)流入、流出以及净流量增减变动情况的财务报表。财政学主要讲一个国家的收入和支出的问题，前者属于经济学范畴，而后者更多属于管理学范畴。北京人力资源财务咨询

中小企业中忽视了财务管理的重心地位，局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。郑州人力资源财务中心

流动资金是企业的“血液”，保持现金流畅通，才能保证企业正常生产。国家为调控产能，通过各种货币政策、信用借款政策等来进行宏观调控。如何缓解资金压力和确保资金链安全成为企业头等大事。因此，确保资金链安全，突出资金风险防范主线，引深财务创新管理，提高企业财务管理水平迫在眉睫。加大债务风险监测、管控力度，对负债率高的企业实施负债率和负债规模“双重控制”。避免因各种还贷和付款周期缺钱而造成的正常生产经营困局和投资风险。着眼与全年各时间段的现金需求量和现金净流量，参考合同付款、收款约定条款，结合合作银行续贷合同审批、付款等环节因素，制定并完善科学、合理、周全且符合本单位实际的还本付息模式，实现资金有序衔接、发挥资金较大效益。郑州人力资源财务中心

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